Nummer 3: Geschäftsmodelle - hier haben wir große Chancen. Zum Beispiel: Wiederaufbereitung - das Produkt bleibt über mehrere Lebenszyklen hinweg in Gebrauch, Abonnementmodelle (mit Probieren und Kaufen), Recyclingprogramme für FMCG und Einwegartikel und so weiter. Wir bieten den Menschen die Möglichkeit, ausgewählte Produkte zu mieten, anstatt sie zu kaufen, die nach Gebrauch zurückgegeben werden können - zur Wiederverwendung oder Aufarbeitung - wie das Lumea Try and Buy. Auch hier geht es wieder um die Verbrauchernachfrage und darum, was für unsere Endverbraucherinnen und -verbraucher sinnvoll ist.
Lefteri: Ja, das ist in Ländern wie Korea üblich - man least Produkte und gibt sie nach einiger Zeit zurück, so dass der Hersteller für die Reparatur, Wartung und Rücknahme verantwortlich ist.
Sandberg: Ja, in einigen Kulturen ist das die Norm, und das wird sich in der westlichen Welt in den nächsten Jahren stark ändern. Wir haben bereits einige Produkte im Abonnement, zum Beispiel das IPL-Haarentfernungsgerät und auch Produkte wie Brustpumpen, die man nur für einen kürzeren Zeitraum benötigt.
Lefteri: Wenn ich Ihre Aufgaben richtig verstehe, leiten Sie ein Team von Produktdesignerinnen und -designern, Digitaltechnikerinnen und -technikern, CMF-Ingenieurinnen und -Ingebieuren und vielleicht gehört auch das Marketing zu diesem Mix: Wie machen Sie das, denn es gibt so viele Möglichkeiten, dass Materialien aufgrund von technischen Problemen, Marketing, das nicht in der Lage ist, etwas zu sagen, oder Design, das nicht in der Lage ist, etwas herzustellen oder das richtige Finish zu erreichen, nicht in das Produkt und auf den Markt gelangen?
Sandberg: Ich bin direkt für das Designteam verantwortlich, das an der End-to-End-Lösung arbeitet. Meine 'Stakeholder' sind das Marketing, die technischen Teams und die Forschungs- und Entwicklungsteams. Als Nachhaltigkeitsbotschafter müssen wir uns sowohl intern für Nachhaltigkeit einsetzen als auch bei jeder Gelegenheit, die sich uns bietet, systematisch dafür werben. Sei es bei der Entscheidung, welches Material für ein Produkt in Frage kommt, sei es bei der Erarbeitung von Wertschöpfungsvorschlägen oder bei der Erstellung unserer Farb- und Materialbibliothek. Im Grunde muss man nach Möglichkeiten suchen, wo immer man kann, und eine gewisse unternehmerische Einstellung haben, um Veränderungen voranzutreiben.
Es geht auch um Bildung. Nachhaltigkeit ist ein sehr wichtiges Thema, aber nicht immer leicht zu realisieren. Ich habe nicht auf alles eine Antwort. Ich bin dabei, weil ich lernen und verstehen will, wie wir besser werden können. Es ist wirklich eine Reise.
Lefteri: Meine letzte Frage lautet: Was würden Sie sich von der Kunststoffindustrie auf einer Veranstaltung wie der K-Messe wünschen?
Sandberg: Das ist sehr relevant für unser Geschäft. Ich würde gerne mehr hochwertige medizinische Kunststoffe und Materialien sehen, die auch unter dem Gesichtspunkt der Begehrlichkeit inspirierend sind: im Hinblick auf die Begeisterung, die Kunststoffe auslösen können.
Lefteri: Ja, Begehrlichkeit ist sehr wichtig, besonders jetzt.
Sandberg: Auf jeden Fall. Vor allem bei hochwertigeren Produkten ist die Begehrlichkeit sehr wichtig. Das kann durch Begeisterung geschehen, durch das, was Materialien und Kunststoffe tatsächlich bewirken können, durch die Haptik und das Gefühl, wenn man sie benutzt.
Lefteri: Ja, ein großartiger Punkt zum Schluss. Wenn Sie erwarten, dass die Verbraucherinnen und Verbraucher diese Art von Produkt kaufen, das höhere Kosten verursacht, ist es das Mindeste, es begehrenswerter zu machen?
Sandberg: Ja, auf jeden Fall. Das Material kann dem Verbraucher auch andere Vorteile bringen, wie beispielsweise die Benutzerfreundlichkeit, die Reinigungsfreundlichkeit und die Langlebigkeit eines Produkts.
Lefteri: Ja, genau, es bringt einen Mehrwert für das Produkt. Ja. Das war großartig. Ich habe das Gespräch wirklich genossen.
Sandberg: Das war es auch. Es war sehr schön, sich wieder zu treffen.